车站 发表于 2009-2-19 09:53:49

当你的上司换人时,是否会出现问题?

当原本雇用你,甚至提携你的主管忽然离职,有个陌生的脸孔走进你的办公室,说明他是你的新主管,以后你要直接跟他报告。这时候,你要怎么办?这是不是表示,你的工作生涯开始出现某种危机?

《华尔街日报》是这样说的,尽管处在这样紧张的情况下,只要以正确的态度应对,让自己成为新主管不可或缺的帮手,即使更换主管,不一定会对你的职业生涯产生负面影响。

例如,乔丹曾经是英孚美(In-formix)公司的CFO,一天,一位她素未谋面的董事突然走进办公室对她说:“你好,我叫做基尼斯,我是你的新CEO。”原来,乔丹以前的老板已经被公司革职了。

自从基尼斯接任英孚美公司的CEO后,他鼓励乔丹继续留任,并且决定对公司大力改革。他需要乔丹的协助。于是,乔丹以自己丰富的经验,每天花14小时的时间,帮助新CEO详细检查公司,并且迅速作出改变,甚至重新安置公司的总部。

经过重整的结果,英孚美公司被拆成两家公司。面对这样的结果,乔丹认为她的阶段性任务已尽,因而提出辞呈。结果被老板大力挽留,显然这位新CEO已将她当成不可或缺的左右手。

另外一个例子发生在《读者文摘》的盖威身上。盖威担任营销主管时,遇到了CEO被更换的情形。新上任的CEO迅速撤换三个主管,换上自己的人马,而盖威正是前CEO最后引进的高层主管。

盖威采取主动出击的策略。他主动向新CEO简明扼要地提出建议,表示他同意新领导人的意见,认为《读者文摘》应该要注重传统的力量。另一方面,他也表示反对前CEO的某些政策,例如在深夜的电视上做广告。他告诉上司,他并不觉得这样可以在短期内获得报酬。新CEO马上决定要盖威与他一同整顿公司。

这种做法是否对以往的主管不忠诚?其实,盖威以前就常常和他的主管有激烈的讨论,他的态度前后并没有差异,不过新主管更能认同他的意见罢了。在帮助新主管管理公司的同时,盖威也获得提升,从营销主管升为规划及新事业发展部门的资深副总裁。

盖威和乔丹,最后都离开了公司。虽然如此,但他们在面对新主管时的态度,都为他们留下了良好的印象,更使他们成为新主管重用的对象。当主管离职时,并不是你生涯的终点,只要对自己的经验与实力有信心,持续对公司有贡献,不管在什么主管的带领下,你都会是主管不可或缺的好帮手。

上海威昱减振 发表于 2009-9-21 13:45:59

怎么长,不看了啊!顶一下

bianjun68 发表于 2009-9-22 08:02:46

学习过了,受益了!

哈佛厨师 发表于 2009-9-24 12:47:51

在中国特色的“人脉关系企业”下,上司换人的确会产生不小的影响。古人云:不因物喜不以己悲。
首先要从自我做起,善待他人,不妒贤忌才,即使失败,也是无奈

紫桂 发表于 2009-9-24 13:26:08

学会处理,这也不失一个很好提升自己价值的机会!

wlscl3 发表于 2009-9-30 10:58:02

那要看你自己把握了
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